开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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线上 | 1 | 1280 | 21-21 | 30-30 | 28-28 | 08-8 |
课程大纲
课程大纲:
一、管理角色认知——认清自我
案例研讨:吴班长的烦恼
班组长的四大工作挑战
班组长的五大工作要素
班组长的日常工作内容
班组长的七大工作要领
班组长的八大工作角色
班组长的六大工作目标
班组长的五大角色错位
班组长的五大职业素养
*了解管理的基本概念
*了解现场的管理特性
*明确自身的管理角色
*掌握班组的工作要点
二、不断教导部属——教学相长
班组中教导不力的现象
工作教导的意义和作用
工作教导的理念和原则
工作教导的方法和时机
成人的学习特性和需求
工作教导的“四个阶段”
工作教导的“五个要点”
班组工作教导禁忌语言
九个步骤培养百战精兵
角色扮演:如何进行督导
*明确工作教导的意义
*了解成人的学习特点
*掌握工作教导的技巧
*培养一专多能的部属
三、沟通创建和谐——从心开始
班组中沟通不力的现象
同情心沟通的三大原理
有效倾听的“五个步骤”
有效说话的“六个适当”
沟通情景演练---指责技巧
沟通情景演练---指示技巧
沟通情景演练---报告技巧
沟通情景演练---说服技巧
沟通情景演练---赞美技巧
避免人际冲突的五个步骤
修炼EQ,建设和谐关系
*明确人际沟通的意义
*了解人际沟通的原理
*掌握人际沟通的技巧
*培养和谐的工作关系
四、团队士气激励——团队凝聚
企业中班组团队士气不振的现象
全面了解部属,正确地评价部属
了解激励原理,实行“人本管理”
班组长用人之道 —— 扬长避短
班组长带人之道 —— 带人带心
班组长激励之道 —— 修己安人
随时随地随人随事的一分钟激励
四种不同类型的部属激励的技巧
一些可资借鉴的团队激励的方法
卓越班组长日常留人用人绝招
*了解部属激励的意义
*了解部属的需求层次
*找出部属的激励引线
*掌握激励部属的技巧
五、班组高效执行--结果说话
提升工作执行的六大观念
班组问题解决的天龙八步
打造执行力---时间管理
打造执行力---目标设定
打造执行力---计划拟定
打造执行力---过程考核
打造执行力---结果说话
打造执行力---团队协作
* 建立工作执行理念
* 掌握工作执行方法
六、班组长自我修炼--修己安人
你的成就取决于负起多大责任
高效班组团队建设的基本方法
成功的领导者与失败的管理者
管理者禁忌的态度和管理行为
可借鉴的管理理念和管理行为
卓越班组长修炼自己“十问”
卓越班组长安定部属“十问”
* 培养领导素质
* 迈向卓越领导
七、学习报告分享--成果检验
学习心得分享、现场互动答疑
颁发证书奖品、布置训后作业
结业报告
交流分享
授课讲师
王老师
5S 活动推行辅导专家;中国管理科学研究院高级讲师
常州市工商联合会特邀讲师;宿迁市工信局特邀讲师;十余年制造企业生产管理实战经历
十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……
训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
部分辅导案例:
1、辅导嘉兴XX染色公司5S活动6个月后,继续辅导生产主管6个月,提高生产管理水平,在政府节能减排整治行业中表现突出,避免了被政府强行关闭的厄运。
2、辅导吴江xx绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。
3、辅导禹州xx瓷业公司5S活动专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。
4、辅导浙江xx公司5S活动6个月后,车间环境得到极大改善,客户验厂通过率得以提升。项目结案后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。
5、焦作xx科技公司中层干部管理能力提升专案,辅导周期一年。
6、xx集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
7、苏州xx光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。
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