课程大纲

第一模块：

* 好的变革还是好的变革管理

> 战略与变革管理的关系

> 合适的战略与成功的落地实施

* 变革管理两大方式与八步骤

> 走心的变革管理

> 科特八步背后的理念

* 第一回合沙盘游戏

> 成功变革的四大要素

第二模块：

* 增强紧迫感的科学与艺术

> 增强紧迫感的技巧

> 变革阻力的降低

* 第二回合沙盘游戏

> 正式与非正式组织的特点

> 建立变革的愿景

* 运用非正式组织来推动变革

> change agent与”托”的运用

第三模块：

* 第三回合沙盘游戏

> 变革中高效的沟通方式

> 变革中有效的激励方式

* 变革中的沟通技巧

> 设定好的沟通议题

> 沟通变革的有力武器——故事

* 有效应对变革的阻力

> ”政治地图”与”影响鍊”

第四模块：

* 第四回合沙盘游戏

> 何保持士气、紧迫感

> 转化变革成为行为与文化

* 短期成效与行为改变

> 行为改变的四大要素

* 反思与总结

> 变革八步在项目中的运用

> 变革管理的手段、工具与方法

陈先生

* 背景经历

欧洲工商管理学院（INSEAD）

美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士

宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家

变革管理三次方的培训师与开发者

美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司

他拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革，涵盖各样发展阶段：从扩张、并购、再造，到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术，而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色，融合咨询、培训与沟通，提升企业自身推动变革的能力

作为组织设计与变革管理的专家，他成立了弈趣，将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点

* 擅长领域

变革管理与组织发展

* 服务客户

GE、强生集团、葛兰素史克、汇丰银行、强生、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、全球人寿、ING人寿、英杰华（AVIVA）、大都会人寿、明台产险、瑞士再保、劳合社(Lloyd’s agents)、一汽大众、依维柯（Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、乐购、招商证券、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳（苏菲）、永裕医药（康德乐）、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、雅莹女装、博士蛙童装等

* 学员反馈

“在游戏中学习变革管理，在体验中思考，在思考中学习，是适合中层管理者学习变革管理的创新课程”

——倪先生（陶氏化学亚太区人力资源总监）

“Brian的课很棒！有严谨的理论基础，结合落地的案例沙盘和丰富的互动形式，学员参与性很高，在沙盘的模拟过程中一步步领略变革管理的精髓和技巧，课后应用的操作性大！ ”

——郝女士（GE医疗 培训经理 ）