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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 成都 | 2 | 5290 | 27-28 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 5290 | 26-27 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 5290 | 22-23 | 12-13 | 22-23 |
课程大纲
课程大纲：
1. 何为精益
* 企业在运营中遇到的问题与挑战
* 为何要做精益
* 精益是什么
* 精益的历史与现状
2. 浪费
* 企业的价值
* 七大浪费
* 第八浪费
* 精益思想的初级核心
3. VSM价值流图
* 企业的三种基础价值流
* 价值流图的意义
* 价值流图的画法
* 价值流图的应用
* 精益思想五原则（五步走）
4. 战略部署
* 战略在各部门间和内是如何落地的
* 战略、项目、运营
* X-Matrix与项目管理
* Bowling Chart与运营
* 传接球
5. A3报告
* 一页纸报告的意义
* 解决问题的逻辑
* 三种类型的A3报告
6. 解决问题
* 5 WHY的思路
* 个人解决问题的工具
* 群体解决问题的工具
7. 目视化与看板
* 目视化在管理中的意义
* 看板在项目管理、运营管理中的更广应用
* 如何走向高效率
8. 丰田套路
* 丰田强大的背后
* 改善套路
* 指导套路
* 从丰田套路到精益创业
9.精益运营的起步设计
